1. 被两个领导夹在中间做怎么办，当他们意见相左的时候？

很多时候,上司之间的关系都极为微妙,或者变幻莫测.上司与上司之间甚至情若冰炭,势同水火,而如果你又同时与两位上司共事,你就不能不考虑"脚踏两只船"的问题.如果你不这样做,而是相反,一旦有什么闪失,那么其中任何一位都足以把你摆平.或者用小鞋把你"搞定".

而且,你"脚踏两只船"还要踏得巧、踏得妙,否则极易翻船.你不能一开始就表明—你们两个之间的事我哪边都不卷入,哪个我都不想得罪这样的态度.明智的办法应该是,要尽量协调他们之间的矛盾,至少不要在他们中间煽风点火,扩大事态.而且要经常和他们谈谈心,表示自己很为难,受尽了"夹板气".

如果甲上司叫你做某事,你明知乙上司会反对,就应主动跟乙上司谈,这是谁要我照他的意思做的,你看怎么办,或妥不妥.

在这种情况下,乙上司就很容易理解你的苦衷.即使你照甲上司的意思去做了,他也往往不会因此为难你.他会觉得,你这样的下属也很不容易.或者是这样一种情况,就是乙上司坚决不同意甲上司的意见和做法,他会直接找甲上司去交涉.或者乙上司不找甲上司交涉,而是把这个难题推给你.那么,你也应立即与甲上司沟通意见,说明乙上司的态度,并向甲上司请示该怎么办.

你只有巧妙一点,才不至于成为双方权力斗争或政治斗争的牺牲品.才有可能左右逢源,为自己铺起一条金光大道.而在现实中,有的人却不会这么做,一开始就认为自己是属于某一方,或甲或乙然后跟定一个上司,他叫做什么就做什么,甚至弄些小人的伎俩,故弄玄虚,加剧两个上司之间的矛盾,以"邀功请赏".既然你"生"是某方的人,那么,你"死"也是某方的鬼了.一旦你的"主子"有事,你这个做"奴才"的也得立即完蛋.或者你所跟定的上司一旦调往其他地方或单位,你也是第一个被铲除的对象,而且没有人会同情你.这样的结局真是你想要的吗?

2. 自己的直属领导和与他同级别的高管发生激烈的争执？

出于情面，应该劝一下，不管是说话，还是上去制止，都要做到不偏不倚，以免事态更严重。出于尊重，劝的时候，不要评论他们任何一人。

之后，就是要把自己的嘴巴管的严一些，别到处提有领导之间的争执。不管是被直属领导知道，还是与之发生争执的领导知道，都不会轻饶了你。同时，要注意：

1、要看情况上去劝阻

不是所有的争执，都需要你上去劝阻，所以要视情况而定。当领导之间争执的问题是你知情的，而且事先看出来问题出在哪里，你是有劝阻的必要的。当领导之间的争执是你清楚的问题，而且你也插不上嘴，更近不了身，找机会回避一下是最好的做法。不该劝阻的时候上去劝阻，不仅消除不了两个领导之间的争执，还会让争执变得更严重，听说过火上浇油吧！

2、劝阻需要讲究技巧

不能因为是直属领导，就拉偏架，也就是帮直属领导一块欺负同级领导。当然，更不能帮着同级领导欺负直属领导。或许你劝阻本意没想帮谁欺负谁，只不过是尽一份绵薄之力化解这个争执。可你没用对技巧，就会引起双方的误会。所以劝阻要讲究技巧，最基本的要求就是不偏不倚。争执上有自己可以承担的责任，要主动往自己身上揽，可减少双方的愤怒。

3、要替领导考虑影响

发生争执的时候，身在现场的你，在还没有找到劝阻的最佳时机前，要替领导考虑影响。要么你主动地找机会回避，并做好保护现场的工作，如把领导办公室的门关起来，减少更多的人知道这场争执。要么找准机会运自己劝阻的技巧，化解这场争执。不要等到争执越来越激烈的时候，你才想着上去化解，到时候你的任何行为，都可能会被领导们无视，因为吵红了眼，谁都制止不了了。

这种情况下，最好的做法就是别等争执变得激烈，当你觉得两位领导可能会发生一些争吵的时候，要主动找机会回避。因为有些争执，不是你想劝阻就能劝下来的。除非到了万不得已的时候，出于情面和尊重，要上去劝阻，总不能站在那里一动不动地看着领导在吵，这样也不合适。解决问题不仅需要技巧，也要找准解决的时机。欢迎关注职聊堂，了解更多职场新鲜事！

3. 两人同时让你去办这件事怎么办？

我在体制中20年，有一半时间是在机关工作，我们这里属于在党委领导下的行政主管负责制，实行双签，所以在任免，财务等方面经常遇到类似的事，而我又是处于两者之间的纽带和桥梁，但还好我都一一化解了，双方也都满意，对我也认可。于是，在他们高升之前，把我放任到下一级任负责人，也算厚待我吧。其实，回想一下，两人都没错，都为了单位利益和发展，只不过在对问题的上面出发点不一样。

我是怎么做呢？主要做到以下几点：

一.意见不统一绝对不办。你想啊，这个同意那个不行，办完了怎么办？后果谁来负！千万不能只听一个人的意见，否则你会死的很惨。

二.传递信息一定要原汁原味。领导说的什么，传递时千万不能扩大缩小，更不能添加自己的推测，领导都是高手，对方的意思是能听出来的。

三.想方设法让他们坐到一起。腿要勤眼要尖，双方的办公室要多跑几遍，把双方的意见来回传递，直到找到他们的共同点，消除异议，其实就是症结所在。一般来讲，主动过去的，心胸会大一点，在哪里等着的反而不好意思，有助解决问题。

四.管住自己的嘴。没协调好，不要到处乱说，同样办好了更不能侃侃而谈，到处说自己的功劳。这是你人品的问题！

五.做好善后工作，不留尾巴。什么意思？就是保护好自己。双方达成一致后，该签字的都要签，该发文的发文，不要拖，现实中拍脑门子的人和领导大有人在，你晚点，明天又要开始跑了。也就是说，做成铁案，再变是很难的。

再有遇到不是很急的事时，可以用“拖”字诀，领导也是人，有时候就那一股劲，过了就过去了。

总之，这些都是我的亲身体验的，世间没有一样的，但万变不离其宗，有些道理只可意会不可言传。

随手点赞关注也是个好习惯！

4. 在单位得罪了同事？

在单位被人排挤，我第一想到的是你自己的工作能力不好！在单位的“社会”地位不高，说直接点就是你自己得不到单位领导的重视！

如果是这样，再加上你自己平时的人际关系也不是老好的话，碰巧又遇上单位有什么好事要发生，且是僧多米少的情况，这时人家不排挤你排挤谁呢？

这是你自己不作为的结果啊！

第二，你明知他是小人，你干嘛去得罪人家啊！得罪了自己又搞不定！“小人”能够跟你对着干，说明人家有比你强的地方，要不他拿什么资本跟你抗衡呢？

还有，是不是你自己太玻璃心了，由于自己的原因没有处理好人际关系，才感觉自己被别人孤立了，排挤了呢？每个单位都会有那个一两个不招人待见的“小人”。但是，单位同样有不会同流合污的君子啊！对吧？

如果你是对的，不可能大家都来针对你！你确定自己有那么大的影响力？还是你自己想多了？如果是后者，我建议你还是放下这些心思，想开些。把这些心思用于自己的业务技能上吧！只有你自己为单位带来了业绩效益，你的局面才会打开，那些排挤你的人才会围着你“转”。

第三，话又说回来，在外面混的，谁没遇见过“小人”啊？对不对？

之所以被称之为小人，除了他做人有问题以外，做的事也是很不厚道的。他们更多的是只想到他们自己，一切以自己利益出发。尤其是很多这样的人，他们本身的业务能力却很强，这点也为他们的形象增色不少，一时会让大家忽略了他平时的不好。毕竟老板都是以结果看人的嘛！

其是，“小人”也是人！怎么才能不得罪他呢？

其一，不要去踩他的利益红线；其二，多向她请教自己不懂或不擅长的知识，满足他的小小成在感；其三，尊重别人，别人帮助了你，说声“谢谢你！”；其四，自己做好自己份内的事，不要议论同事！尤其是在办公会开小会或是背后说人坏话都是职场大忌；其五，多去老板那汇报思想和工作，很多人是拿不准老板对你的态度，他们也知道该怎么对你，但至少不会首先排挤你！

还有一点，当然不是万不得已，我是不建议这样做的，要不我们就成了“小人”啦。只要你有足够的实力，你完全可以以其人之道还治其人之身嘛！嘿嘿

说了这么多，综上所述，你被排挤的原因关键还在你自己，一是你自己的业务能力，二是你自己处的人际关系。靠实力说话还是你自己的能力。所以啊，你管它什么小人什么的，现在单位干出成绩来再说！用你自己的实力堵住他们的嘴和势利眼！

好了，语言可能有些激烈，不过还是希望可以帮到你！祝你好运！新年快乐！

——广羽三妞，一个有温度的头条号！妞妞给你拜年啦！新年新气象哦！高兴你就点个赞关注一下呗！

5. 遇到恃强凌弱藏有私心多管闲事假公济私不顾下属困难并且长期打压下属的领导？

如果你真的长期在这样的领导打压下生存，我都不得不怀疑你强劲的生命力了。要不然你就可能有受虐倾向。现在的职场不是古代的官场，伴君如伴虎，君让臣死臣不得不死，现在的职场老板也都是凡人，一不高兴就炒老板辞职不干的现象越来越普遍，遇到这样的领导，你可以有两个选择：一是炒掉他；二是改造他。

一.遇到这样的老板要毫不犹豫的炒掉他

职场上，通常我们可以通过自己的努力进入一家自己中意的单位，但是我们却不能选择自己的领导，要知道好领导是可遇而不可求的，很多时候，我们一路过关斩将，才好不容易加入一家不错的公司，应聘到一个好的岗位，可却偏偏遇不到好的领导，人世间最痛苦的事莫过于此啊！

如果你一不小心遇到了传说中的“坏老板”，没什么好说的果断辞职吧。到底什么样的老板属于“坏老板”呢？“坏老板”通常具有以下几个特征：

1.不给下属做职业规划的领导

很多领导只把下属当作垫脚石，踩完就扔，遇到这样的领导果断炒掉他。身为领导，你是有责任和义务为下属做一个清晰的职业规划的。套用一句比较流行的说法：不为下属做职业规划的领导，都是在耍流氓。

美国的领导力大师麦克斯韦尔在他的畅销书《领导力21法则》中说：领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。

2.跟下属玩弄权术的领导

中华文化博大精深，有很多领导却吸取了一些“糟粕”，平时正经事不干，就喜欢让下属内斗，自己从中受益，跟下属玩弄权术，也包括题设里面说的恃强凌弱、藏有私心、多管闲事、假公济私等等。

面对善用权术的领导，最好的方法就是敬而远之了。

3.做事独断专行、不能坚守底线的领导

朋友阿芳给我讲了一个她前任领导的故事，她说有个领导的亲信小吴是车间的切割工，有一天小吴想赶在午休之前完成2/3的零件，为了赶工他就私自把切割刀前面的防护挡板卸了下来。

因为没有挡板收取零件会更方便快捷，随后小吴的举动被车间巡视的安全员发现并报告给了领导，可她们领导硬是把这件事情给压了下来。随后大家便纷纷效仿小吴把防护挡板拆了下来。

阿芳说，这只是那位领导“丰功伟绩”里的一个小片段。他平时从来不讲民主，做事情常常是依据他的标准，甚至没有底线。

遇上这样的领导，果断辞职吧。跟着一个告诉你：“只要车儿跑得快，开车无需安全带”的人，你觉得你的下场会怎么样？

二.掌握合适的向上管理方法，下属或许也能“改造”领导

很有可能你的领导并不是一个十恶不赦的坏蛋，而只是因为你之前不良的表现让他对你不满。一般领导既然能爬到那个位置，还是有两把刷子的。遇到这样的情况，你最好先检讨一下自己。以下几种策略也许可以帮助你“改造”自己的领导，这里主要是改变领导对你的态度。

1.适当地逢迎讨好

逢迎讨好管用，这是显而易见的！很明显，如果你需要从一个人那里得到什么，并且你能通过让他们感觉良好来让他们喜欢你，他们就更可能给你想要的。

前提是，你必须正确地解读对方，并很好地实施你逢迎讨好的意图，这就说起来容易做起来难了。

首先，你要确定怎样才能让对方感觉良好。其次，你需要找到让对方感觉你很真诚的方式来做到这一点。

2.树立好名声

你的职业名声是指你的同事对你的能力、人品和未来会怎么样所抱有的正面和负面的信念。名声越好的人说明受到的支持越多，名声好的人通常不容易受到领导打压，这是因为再傻的领导也不会选择与众人为敌。所以，如果想要改变领导对你的态度，可以先树立起自己的好名声，让领导不敢轻易打压你。

3.高超的技巧

做一个尽职尽责、能干的好人，对于职业生涯的成功来说是远远不够的。但如果你能够有效地运用高尚的品德——责任心、诚实和理性——显然会给你带来益处。

在某种程度上，你是否真正具备这些品德，不如你是否被认为具有这些品德更重要。也就是说，你可以将美德作为印象管理的一种形式来分析。如果套路运用到老板身上，如果你一直是一个公认的品德高尚的人，而领导却依然长期这么打压你，你是不是可以运用适当的技巧把领导恶劣的品德让他的领导认识到呢？

6. 遇到个心胸狭窄不懂装懂？

楼主提到的这个问题，领导心胸狭窄、不懂装懂，喜欢端架子，在现实中真还存在，有时还不少，建议如下处理：

一、看穿不说穿

其实大部分领导在某些时候都会端起架子，装一装，这也是为达成部分目的而演的，并不是说这种领导能力就一定差。但是作为员工，在这种时候，只能“看穿不说穿”，“说穿”就是假聪明、小聪明，看穿却装糊涂才是大智慧。杨修之死，就是死于这种假聪明、小聪明。

二、思考领导为什么要这样

领导之所以能当领导，一定有他的过人之处。随时都要记住且相信这句话。曹操梦中杀人是有目的的，是演出来的，如果杨修不是耍小聪明说出“曹操不在梦中，被杀的人才在梦中”这样的话，而是深刻思考曹操为什么这么做，且去解决掉领导的痛点——曹操怕睡着后被杀，结局或许好很多。

三、虽然看不惯这种领导，仍然要保持不远不近的融洽关系，但不要刻意献媚

即使这位领导能力真的不行，很快下课，较融洽的关系并不是坏事，但不要走得太近；若这位领导真是能人，只是心胸狭窄、爱装，你与他保持的融洽关系更不是坏事，学会跟一个你看不惯的人相处，何况他还是你的领导。

以上是个人的一些建议，不一定对，供参考，谢谢！

7. 领导总是煽风点火挑起下属内斗怎么办？

在其位谋其事，领导于公于私都会爱玩制衡平衡之术。

大致一国朝廷、奸臣和忠臣相互制约。文官和武官互为平衡。如此皇帝老儿才能高枕无忧。

小至一个企业、三五成群的小圈子之间明争暗斗，新老员工之间的互相不和，技术骨干之间的互相争权争利。都是领导默认和乐于看到的。

这样员工之间就不会形成更大的圈子来对抗领导甚至架空领导。而领导还可以用几个小甜枣，就盘活所有的人。

让所有的人为他所用，让职工斗而不破。都在他的英明领导下健康有序的掌握之中。

这就是领导的管理艺术，虽然招人记恨。但相信所有的人都可以理解。

而题主所说的某个领导恶意扇阴风点鬼火，为一己私利挑起内斗。

如情况属实，我个人认为至少反映了两个问题。

第一、领导黔驴技穷，管理上无计可施只能用这种下三滥的手段，挑起内斗。让弱势的一方，投靠自己，从而拉一个，压一个来维持平衡。而一旦矛盾激化很容易形成一山不容二虎的死局，受伤的还是领导自己。

［点评］：这种领导正气不足，邪气有余，不值得我们为他卖命。

第二、领导是个庸才，其德其才皆不配其位。对上对外摇尾乞怜， 在内对下属和员工尖酸刻薄，年头到年尾几个甜枣都舍不得拿出来撒一撒。

这种情况下会使员工内部同仇敌忾，员工抱团对抗领导，而领导则会是众叛亲离，

再蠢的领导也有危机意识，情急之下领导只能饥不择食，昏招频出。会选择恶意挑起内斗。以达到坐山观虎斗的目的、从而坐收其利。

［点评］：这种花瓶式的领导，命比金贵，术比纸薄，难堪大任。最终是大将无能，累死三军。

结束语——［该怎么办？］这种无才无德无能的三无领导只会营造一个乱局。乱世出英雄，如果你足够自信，又有能力就会在乱局中脱颖而出，［对于你来说、或许是坏事会变成好事。］反之尽早跳槽离职，另谋出路，逃出升天。『我是二路风景：专注于中小草根职场，如果觉得我说的对，就请给我一个关注』